Nguyễn Vương Hãn
Việc toàn bộ hàng ngũ Ủy viên Ban Chấp hành (Exco) của Liên đoàn Bóng đá Malaysia (FAM) đồng loạt nộp đơn từ chức vừa qua được xem là bước đi nhằm tạo khoảng trống để cơ quan quản lý bóng đá nước này tái cơ cấu công tác quản trị và điều hành theo hướng hiệu quả hơn.
Chủ tịch Hiệp hội Bóng đá Mã Lai Malaysia (PBMM), ông Mohd Firdaus Mohamed cho rằng các bên không nên phản ứng thái quá mà cần bình tĩnh đánh giá tình hình vì lợi ích của bóng đá quốc gia.
Ông Firdaus kêu gọi các bên liên quan nên dành thời gian và không gian cần thiết để Liên đoàn Bóng đá châu Á (AFC) tiến hành đánh giá và hỗ trợ tái sắp xếp cấu trúc đối với FAM.
Theo ông, AFC có bề dày kinh nghiệm và chuyên môn trong việc hỗ trợ các liên đoàn thành viên phục hồi hệ thống quản trị, bao gồm cả những vấn đề liên quan đến tính liêm chính.
“AFC có kinh nghiệm và chuyên môn để giúp khôi phục hình ảnh cũng như uy tín của FAM vốn ít nhiều bị ảnh hưởng sau vụ làm giả giấy tờ của bảy cầu thủ quốc gia. Vì vậy, hãy để họ có không gian để thực hiện quá trình đánh giá một cách kỹ lưỡng”, ông nói thêm.
PBMM – đồng thời là một tổ chức thành viên của FAM nhìn nhận động thái trên có thể được xem như cơ hội tốt nhất để FAM tiến hành cải tổ toàn diện về quản lý hành chính và hệ thống quản trị.
“Các bên cần bình tĩnh và nhìn nhận vấn đề một cách lý trí. Những gì xảy ra thực chất mở ra cơ hội để FAM sắp xếp lại bộ máy quản lý, điều hành một cách hiệu quả và tốt hơn”, ông nói.
Theo ông Firdaus, diễn biến này cũng nên được nhìn ở góc độ tích cực, bởi mỗi cuộc khủng hoảng đều có thể trở thành điểm xuất phát cho một thay đổi lớn hơn.
“Điều đang diễn ra cần được nhìn từ khía cạnh tích cực vì lợi ích của bóng đá quốc gia. Chúng tôi muốn thấy một hệ thống vững chắc hơn và nhận được niềm tin từ tất cả các bên”, ông nhấn mạnh.
Trước đó Exco FAM đã đồng loạt từ chức nhằm tránh nguy cơ bóng đá Malaysia bị FIFA áp lệnh đình chỉ, trong bối cảnh FAM bị cho là có những yếu kém về quản trị sau vụ việc liên quan đến giả mạo hồ sơ của bảy cầu thủ đội tuyển.
Nguyễn Vương Hãn
